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为认真贯彻落实自治区党委办公厅、政府办公厅《十大网赌app排行榜》，加快推进人才强企战略，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展和领先发展，9月29日，宁夏国有资本运营集团公司在水投集团组织召开水务一体化人才团队建设推进会。宁夏国有资本运营集团公司党委书记、董事长刘日巨，党委副书记刘汉立，党群工作部负责人，所属各企业分管领导及相关部门负责人等共90多人参加会议。会议由宁夏国有资本运营集团公司副总经理、宁夏水投集团党委书记、董事长杨国主持。

宁夏国有资本运营集团公司在水投集团组织召开水务一体化人才团队建设推进会

宁夏国有资本运营集团公司党委副书记刘汉立在讲话中指出，加强人才队伍建设是兴企之基、竞争之本、发展之源。要统筹推进各类人才队伍建设，按照“1345”人才发展总体思路，即实现实施人才强企战略，打造千亿企业的一个目标；建设经营管理、专业技术和高技能人才的三支队伍；打造资本运营、铁路建设运营、水务一体化和PPP项目人才的四个团队。建立选拔使用、改革创新、考核评价、激励保障和工作责任的五项机制。从而推动企业人才总量不断增加，人才结构不断优化，人才素质不断提高，人才贡献率不断提升，力争到2020年建成在自治区具有比较优势的“人才小高地”。

宁夏水投集团副总经理李昌盛汇报了水投集团公司人才建设情况，并就下一步水务一体化人才团队建设提出实施意见。水投集团公司自成立以来，始终把人才作为推动公司又好又快发展的重要资源，不断推进人才强企战略，人才结构不断优化，人才素质逐步提高，为各项工作顺利开展奠定了较好的基础。下一步，水投集团将统筹推进水务一体化人才团队建设，进一步完善人才培养保障与激励机制，按照“重点培养一批、市场化引进一批、实践锻炼一批、相互交流一批、遴选储备一批”的“五个一批”计划，着力打造150名水务一体化运营管理、水利工程建设、水务投融资人才队伍，以满足企业发展对人才的需求。按照这一目标，提出“全面盘点人才需求，编制人力资源规划；编制水务一体化人才团队建设实施方案，建立动态的人才库管理机制；构建人才队伍建设制度体系；采取多种激励措施，搭建人才交流平台；开展薪酬制度改革，建立人才激励保障机制；制定培训规划，建立系统化培训体系”等六个方面具体措施，以此保障水务一体化人才团队建设取得实效。

推进会现场

会议现场，多个企业进行了研讨交流。宁工局谈到通过建立项目经理库，培训基金聚焦使用，手机培训平台的研发等措施加强人才建设。宁东水务加大对人才队伍建设的投入，成为输送高层次人才的摇篮，特别是建设“一馆一中心”，助力提升专业技术人才的安全技能双重能力。长城水务立足企业发展实际，多机制引进高端人才，多渠道搭建平台，实现最大化双赢。六盘山水务根据水务一体化人才需求不断创新竞争机制，引进人才，注入新鲜血液。

同时，宁夏水利水电勘测设计研究院总工程师曹建忠、红寺堡管理处马国民技能大师工作室马国民两名外部专家从各自的领域内分享了个人的成才经历，并提出如何培养设计人才的建议。中宁水务公司董事长尹新安在发言中提出，推进水务一体化的进程中要加大业务技能型人才团队建设，选优配强管理型人才队伍建设的建议。推荐网赌十大排行榜有限公司企管部部长李立志，宁夏水投红寺堡水务有限公司熊锐通过个人亲身经历讲述了自己在水投集团的成长，深刻的体会到企业为他们提供施展才华的平台和广阔发展空间的重要性，也希望通过不懈的努力成长为符合新时代和企业改革发展需要的青年人才。

与会人员在会上纷纷讨论发言，会议气氛热烈，起到很好的引导及推动作用。

推进会现场

最后，水投集团董事长杨国就开展水务一体化人才团队建设提出以下几点要求：一是认真学习领会会议精神，把人才建设工作作为第一要务抓紧抓好抓实。二是各级党组织要按照党管人才的原则，支持相关部门积极开展人才建设工作，在制定制度、薪资待遇、培训培养等方面给予倾斜，善于发掘人才、培养人才，注重人才梯队建设，重点在青年员工中发现和培养后备人才。三是创造条件鼓励员工加强学习、开拓创新，为推动水投集团改革发展提供人才支撑。

（来源：宁夏财经网）